近年、次々と新しいビジネスが登場するなど、企業を取りまく状況が複雑化していますよね。

競争が激化したビジネス環境で生き残るためには、中長期の経営戦略の立案は必要不可欠です。

経営戦略に方向付けられた中長期、または短期の計画立案のことを経営企画と言いますが、経営企画はますます重要度が高まっています。

そこで今回はそんな経営企画の意味や重要性についてお伝えします。

経営企画とは

経営企画とは、「企業などの組織体が定めた経営戦略に方向付けられた中長期、または短期の計画立案、およびその遂行にあたり最適な経営資源の配分を行うこと」ですが、多くの場合で「経営企画」は経営企画を担当する部門のことを指します。

一般的に従業員数100名以上の企業で、経営企画部を置き、企業によっては事業企画部と呼ぶこともあります。

経営企画は中小規模の企業では社長や経営陣が担うことが多いのですが、企業の規模が大きくなれば「経営企画・経営戦略」や「事業企画部」といった室や部を設け、経営関連知識や、プレゼンテーション能力、情報分析能力などのスキルを持った人が担当します。

経営企画は、企業が抱えている経営に関する課題を解決するために様々な能力が必要にあります。

求められるスキルとして、情報を引き出す質問力や傾聴力、また本音を引き出す会話力など高いコミュニケーションスキルが求められます。

また、自社の営業データ、市場や競合の動向などの分析材料となる情報を選択肢、どのように入手するかといった情報収集・分析能力も高く求められます。

経営企画の進め方

それでは、経営企画の進め方についてお話ししましょう。

経営企画を行う際、まず最初に情報収集を行います。

社会動向、経済動向、業界動向、顧客動向、競合情報など様々な情報を収集します。

そして、収集された情報を分析し、将来の事業環境の予測を行います。

予測ができたら、企業理念に基づき、将来どのような会社になるのか、などの事業や将来のビジョンを明確化します。

ビジョンや分析結果などに基づいて経営戦略の構想を行い、実現のために資源配分計画を作成します。

最後に、経営戦略を立案します。

まとめ

経営企画とは、「企業などの組織体が定めた経営戦略に方向付けられた中長期、または短期の計画立案、およびその遂行にあたり最適な経営資源の配分を行うこと」ですが、多くの場合で「経営企画」は経営企画を担当する部門のことを指します。

一般的に従業員数100名以上の企業で、経営企画部を置き、企業によっては事業企画部と呼ぶこともあります。

経営企画は「情報収集>分析>将来の事業環境の予測>事業や将来の明確化>資源配分計画の作成>経営戦略の立案」の順に進める。